研發(fā)與創(chuàng)新
R&D AND INNOVATION創(chuàng)新體系
創(chuàng)新人才
云南龍海堅(jiān)信“創(chuàng)新的第一推動(dòng)力是人才”的發(fā)展理念，在北京建立創(chuàng)新研究中心，在云南昆明建立技術(shù)中心，不斷引進(jìn)高層次人才，充分發(fā)揮高端人才的引領(lǐng)作用，全力打造人才高地，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
創(chuàng)新投入
根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，公司推行以創(chuàng)新支撐銷售、以銷售反哺創(chuàng)新的良性互動(dòng)機(jī)制，近年來每年研發(fā)投入占銷售額比重達(dá)10%左右，顯著高于國內(nèi)大多數(shù)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，可謂重金投創(chuàng)新，以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
創(chuàng)新管理
只有在卓有成效的管理驅(qū)動(dòng)下，優(yōu)秀的人才和高額的研發(fā)投入才能充分發(fā)揮價(jià)值。云南龍海在創(chuàng)新工作板塊建立了獨(dú)特而適當(dāng)?shù)墓芾眢w系：前有牽引：通過研發(fā)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立和完善，將知識由隱性轉(zhuǎn)化為顯性，基于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提升方法論，不斷提高創(chuàng)新效率和成功率；后有驅(qū)動(dòng)：通過項(xiàng)目獎(jiǎng)金、季度績效、交付物考評、年終評優(yōu)、薪酬調(diào)整這5大機(jī)制，系統(tǒng)性地激發(fā)人才最大效能。
創(chuàng)新成果
云南龍海目前每年完成10個(gè)以上新品種研究和開發(fā)，申報(bào)5-7個(gè)，獲得3-5個(gè)上市許可的效率，穩(wěn)扎穩(wěn)打，仿創(chuàng)結(jié)合，逐步走向創(chuàng)新藥引領(lǐng)、特色技術(shù)平臺支撐、仿制藥驅(qū)動(dòng)的“三駕馬車”齊頭并進(jìn)的模式，保持創(chuàng)新成果不斷產(chǎn)出。